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關于報業(yè)經(jīng)營主體多元化問題（上）
作者：佚名 日期：2001-4-29 字體：[大] [中] [小]
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近幾年，中國報業(yè)經(jīng)濟迅速崛起，經(jīng)新聞出版署批準，已成立了15家頗具規(guī)模和實力的大型報業(yè)集團，越來越多的報社正朝著集團化經(jīng)營的方向發(fā)展。
集團化的一個顯著標志是產業(yè)結構的多元化。如何根據(jù)報業(yè)產業(yè)結構的特點，實現(xiàn)報業(yè)多元經(jīng)濟的順利發(fā)展？我們在總結報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗和教訓的基礎上，提出了報業(yè)經(jīng)營主體多元化的主張，即報業(yè)必須圍繞自身主體開展多元化經(jīng)營活動，在橫向上不斷擴大報業(yè)經(jīng)濟主體的規(guī)模，在縱向上不斷開發(fā)報業(yè)經(jīng)營主體的新內涵。只有這樣，才能鞏固和加強報業(yè)的核心競爭力，促使報業(yè)經(jīng)濟沿著一條健康、正確的軌道發(fā)展。
為什么要圍繞報業(yè)主體開展多元化經(jīng)營
廣告、印刷、發(fā)行以及與信息收集、整理、發(fā)布、咨詢相關的信息服務是報業(yè)經(jīng)營的主體。前三者是報紙經(jīng)營工作的傳統(tǒng)內容，后者則是隨著信息社會的發(fā)展，從報紙的社會功能中自然而然衍生出來的經(jīng)營內容。報業(yè)經(jīng)濟的崛起首先是以這些經(jīng)營主體的成長壯大作為標志的。
1998年全國報紙廣告收入近110億元，比1978年0．75億元的報紙廣告總額增長了140多倍；報紙發(fā)行種類由1978年的186種勁增至目前的2000多種；報紙印量也由1978年的40億對開張增長到現(xiàn)在的540億對開張，增長了10多倍。一些大型的報業(yè)集團還成立了自己的發(fā)行公司，擁有少則數(shù)百多則上千人的發(fā)行隊伍和密布所在城市，甚至遍布全國的發(fā)行營銷網(wǎng)絡。此外，先進的計算機、通訊手段、信息處理技術、多媒體技術、彩色印報設備的普遍應用，都使報業(yè)經(jīng)營主體的生產力水平得到大幅度的提高。
但是，在當今各種生產經(jīng)營方式都在發(fā)生深刻變革的知識經(jīng)濟時代，報業(yè)經(jīng)濟如果想要更長久地保持目前良好的發(fā)展勢頭，單純依靠現(xiàn)有這些主體經(jīng)營的方式和水平顯然是不夠的。報業(yè)的主體經(jīng)營在經(jīng)過多年積累之后，目前雖然已取得初步規(guī)模和實力，但同時也不同程度地顯露出經(jīng)營內容單一、經(jīng)營方式陳舊、市場容量制約以及增長后勁不足等危機的征兆，報業(yè)傳統(tǒng)的主體經(jīng)營模式和產業(yè)結構正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
多元化的經(jīng)營策略無疑是報業(yè)經(jīng)營極為明智的戰(zhàn)略抉擇。但是，多元化并不意味著什么都能搞。成功的多元化經(jīng)營都是從自身的客觀條件出發(fā)，并首先在自己熟悉的領域里展開的。
根據(jù)西方企業(yè)的成功經(jīng)驗，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施必須遵循從先集中發(fā)展核心產品，再到發(fā)展相關產品，最后到發(fā)展不相關產品的分階段實施的原則，否則，企業(yè)就會陷入多元經(jīng)營過散過濫的陷阱，輕則大傷元氣，重則有癱瘓的危險。
中國報業(yè)經(jīng)濟就目前的綜合狀況而言，客觀地說，尚處于由集中發(fā)展核心產品向發(fā)展相關產品轉移的過渡階段，重點仍是發(fā)展自己的主業(yè)經(jīng)濟。即使開展多元化業(yè)務，也應從自己的主體領域開始做起，實行經(jīng)營主體多元化。決不能違背規(guī)律，無視所處的發(fā)展階段和客觀條件，盲目開展多元化。
歷史的經(jīng)驗和教訓告訴我們，報業(yè)經(jīng)營多元化必須圍繞主體展開，干自己熟悉的行當。80年代至90年代初期，許多新聞單位在最初搞多種經(jīng)營的時候，頭腦太熱，搞了很多與主業(yè)毫無關系的經(jīng)營項目。由于所涉足的行業(yè)跨度太大、產業(yè)相關性不強、管理水平無法跟上等因素，結果造成了投資失敗、資源分散流失、漏洞層出不窮等極其被動的局面，嚴重影響到這些單位以后的發(fā)展速度，代價十分慘痛。
可見，過分在主業(yè)之外追求多元化是集團化中的一個誤區(qū)。報業(yè)集團在選擇發(fā)展方向時，也應當以此為鑒。報業(yè)主體是我們所熟悉的領域，我們必須圍繞報業(yè)的經(jīng)營主體科學、合理地構建自身多元的產業(yè)結構。
多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段對經(jīng)營方式提出的必然要求，報業(yè)經(jīng)營主體多元化則是報業(yè)在發(fā)展到目前集團化的階段對自身經(jīng)營方式提出的必然要求。報業(yè)集團在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，面臨著多元化同主業(yè)經(jīng)營深度化相結合的問題，而提倡報業(yè)經(jīng)營主體多元化恰恰是解決這一問題的良方。
主體多元化通過對廣告、印刷、發(fā)行、信息服務等主體領域實行深度開發(fā)，對現(xiàn)有各種資源進行重新整合，充分挖掘了內部的潛力，為主體經(jīng)營創(chuàng)造出更多的附加價值，提高了主體經(jīng)營的水平和質量；同時，在每個經(jīng)營主體之上成長起來的眾多獨立高效的產業(yè)實體又進一步擴張了報業(yè)主體的經(jīng)營規(guī)模。這種既立足主業(yè)又發(fā)揚主業(yè)的經(jīng)營方式，有助于不斷增強報業(yè)的核心競爭力。
從維護行業(yè)優(yōu)勢的角度考慮，我們也主張采取經(jīng)營主體多元化。大家都知道，報業(yè)是國營行業(yè)，其他資本尚不允許進入。由于有行業(yè)壁壘，競爭對手相對較少，加上行業(yè)內存在的一些保護性政策和優(yōu)惠，因而企業(yè)的經(jīng)營風險低，成功機率大。對報業(yè)經(jīng)營主體實行多元化，就是選擇市場競爭相對緩和的產業(yè)作為自己的戰(zhàn)略發(fā)展重點，避免草率進入市場過度競爭的領域，最大限度地利用和發(fā)揮自己行業(yè)所具有的種種優(yōu)勢。這種揚長避短的發(fā)展思路完全符合經(jīng)濟學和管理學所倡導的企業(yè)市場競爭策略。
（待續(xù)）